酒鋼宏興不銹鋼分公司精整作業(yè)區(qū)嚴(yán)抓細管控成本
為全面落實“三抓三促”行動有關(guān)要求，推動提質(zhì)增效工作走深走實，宏興股份不銹鋼分公司精整作業(yè)區(qū)在生產(chǎn)組織上精心謀劃，在生產(chǎn)過程中精打細算，確保完成各項提質(zhì)增效任務(wù)。
該作業(yè)區(qū)理順成本管理思路，有序開展成本管控工作。技術(shù)人員對紙?zhí)淄仓谱鞴に囘M行優(yōu)化和改進，紙?zhí)淄脖诤駵p薄，紗管紙使用量有效降低。同時，使用無紡布替代墊紙?zhí)岣吡酥鼐砺剩行Ц纳屏思執(zhí)淄渤杀具^高的問題。在墊紙消耗方面，提升32克墊紙使用量，并逐步替代35克墊紙，大大降低了噸鋼墊紙消耗量。截至目前，各類降本舉措累計創(chuàng)效40余萬元。
后續(xù)，精整作業(yè)區(qū)將以提高效率、降低消耗為導(dǎo)向，從實際出發(fā)繼續(xù)挖潛，為集團公司高質(zhì)量發(fā)展賦能增效。（來源：酒鋼日報）